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雙城華加公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間: 2023-08-21 閱讀次數(shù): 4322次

華加公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)


  7月31日,華加公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)公司上半年工作情況,分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由華加公司負(fù)責(zé)人邵經(jīng)鋼主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任參加。經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理汪洪波作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。




  會(huì)議指出,今年以來(lái),公司上下堅(jiān)決貫徹集團(tuán)決策部署,堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭,“穩(wěn)”中求進(jìn),“穩(wěn)”中求變的工作總基調(diào)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以搶抓訂單為目的,努力實(shí)行華加高質(zhì)量發(fā)展;加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)、強(qiáng)化生產(chǎn)、安裝、質(zhì)量和物流配送效益管理,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、提升創(chuàng)效能力、精細(xì)化管理水平能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)現(xiàn)以型材產(chǎn)品為發(fā)展基礎(chǔ)、門窗產(chǎn)品為效益支撐、資源優(yōu)化整合創(chuàng)造華加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的主體思路,改善員工薪資待遇,履行國(guó)企社會(huì)職責(zé)。上半年,公司安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的預(yù)習(xí)目標(biāo),重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展,歷史遺留額外難題得到有效處理,民生保障成效顯著,項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些成績(jī)得益于公司搶前抓早謀劃、抓落實(shí),得益于供應(yīng)鏈管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,得益于廣大干部職工的辛苦付出。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到公司管理成本高、盈利能力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不夠強(qiáng)等問(wèn)題,下步我們要齊心協(xié)力、真抓實(shí)干,切實(shí)增強(qiáng)抓好下半年工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。



  會(huì)議強(qiáng)調(diào),要精準(zhǔn)研判當(dāng)前國(guó)家和我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),牢牢把握國(guó)家大力提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心,龍江全面振興全方位振興發(fā)展帶來(lái)的政治機(jī)遇、政策機(jī)遇、改革機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇,積極克服企業(yè)改革面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,持續(xù)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面聚焦發(fā)力。


  會(huì)議要求,一是要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革發(fā)展大勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略走勢(shì),對(duì)形勢(shì)和自身保持清醒洞察,著力破解思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力、精神狀態(tài)、能力素質(zhì)等方面的問(wèn)題,通過(guò)非常之舉、非常之力來(lái)達(dá)成工作目標(biāo);二是要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖,面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),拿出硬方法、硬舉措,壓實(shí)責(zé)任、倒排時(shí)序,力爭(zhēng)將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。同時(shí)要強(qiáng)化效益觀念,加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效,全力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,積極盤活利用資產(chǎn)資源推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展;三是加強(qiáng)品牌意識(shí),以型材、門窗為載體,積極投身市場(chǎng)、全面挖掘市場(chǎng),通過(guò)打造華加品牌,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;四是要優(yōu)化干部人才管理機(jī)制,建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,通過(guò)優(yōu)化機(jī)制、完善管理,建立起科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制、動(dòng)態(tài)的人才退出機(jī)制、強(qiáng)約束高激勵(lì)管理機(jī)制,真正將人力資源整合好,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供高素質(zhì)的人才保障;五是要做好深化改革與內(nèi)部管理,牢固樹立“一盤棋”思想,將整體利益和大局?jǐn)[在首位,各業(yè)務(wù)部門要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、融為一體,充分發(fā)揮“集而成團(tuán)”效應(yīng);要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度,牢固樹立安全紅線意識(shí),健全完善項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理體系,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。要以指標(biāo)為動(dòng)力,加大經(jīng)營(yíng)力度,在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)全力以赴推動(dòng)落實(shí)好下半年各項(xiàng)工作任務(wù),確保集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。